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思路，成功的保障——第三代新产品荣誉上市的背后2007年，三立漆有限公司在武夷山举行了第三代家装产品推介会。参与此次会议的有公司老客户、物流仓客户、有意向加盟公司新政策的准客户、工程客户、媒体及海外涂料市场客户。参与会议策划和组织的包括公司营销中心管理人员、企划、物流、采购、行政、驻外业务人员等几乎全体部门及人员无论从会议的目的、最终效果，还是会议的策划与组织上，都突破了三立漆品牌历史中任何一次推广会议，堪称三立漆品牌战略的一个里程碑。会议成功地向公司的新老客户推荐了第三代家装新品，并现场演示真品实样的陈列效果、产品质量检验等活动，使经销商真切地认识了公司不断丰满的产品结构体系和产品定位策略。上饶业务代表报告说，会议上与新老客户零距离的接触，拉近了厂商之间的关系，更向他们展示了正在逐步完善的体系化、流程化的管理，以及不断提高的公司各部门的办事效率，有利推动了厂商之间的相互信任，为以后的合作打下更稳固的基础。同时，此次会议建立了老客户对三立漆的更深一层的信心。物流仓专题会议总结分析了物流仓战略启动以来的经验得失，调整更适合当地的销售政策及人员政策，激励和引导物流仓向正确和积极的方向发展。公司领导敢于承认过去一段时期工作上的失误和错误，并郑重声明对其进行调整和弥补的具体措施，这是一个企业里最弥足珍贵的东西。也是客户再次认识并认可企业的一个重要方面，对于建立客户对企业的诚信和忠诚起到了非常大的积极影响。思路，顾名思义，就是做事的章法。现在各企业都在讲创新，其实所有的创新之中最核心的是思路的创新，思路是灵魂，是前提保证，没有思路，什么事都办不好、办不成。三立漆第三代家装产品就是在不断创新的思路引导下荣誉出品的。　　做事可以人云亦云，亦步亦趋，但长此以往，在一个行业做久了，充其量是一个熟练的做事人员，长江前浪推后浪，终归是要被职场淘汰的。一个企业亦然。企业的经营思路在决策层则主要体现在企业的战略规划，而在操作层则是达成企业战略目标的方式、方法。对于一个有着良好决策机制的企业而言，失败主要是执行层面发生的问题而非决策。可见在市场化的今天，做事的思路无论对企业还是个人都是至关重要的，可以说，好的思路是成就事业的保障。思路不是与生俱来的，像肌肉，经过锻炼可以健壮发达。在第三代家装产品推介会上公司又一次谈到了做事、正确地做事、做正确的事三者之间的关系。做事并不难，正确地做事就有些难了，做正确的事就更难了。所谓正确的做事，就是按规章制度的要求做事，按照规定的标准做事。而做正确的事就是做有助于公司目标或部门目标达成的事。正确地做事可能离成功越来越远，因为很可能越正确就越错得厉害，因为思路从根本上就是错的；而做正确的事，就会离成功越来越近，因为所有的思路都围绕着组织目标的实现。正确地做事只需按规定和要求去做而已，做正确的事是需要自己的判断、见识和勇气的，而判断、见识无不与思路有关。在涂料产业竞争的新时代，快的战胜慢的是不可逆转的趋势。快的如何最终打败慢的，最根本的一条是打破惯例。公司一直强调公司的管理团队要有超常规的运作思路，要在时间、成本、效益上有一个综合的考虑，在确保质量的前提下提高生产效率。优胜劣汰是自然法则，不会因为你落后、按部就班就网开一面。超常规运作思路闪现的灵光，也许正是三立的事业得以快速推进的保证。　　一个企业的运作模式具有别人所不具备的独到之处，这是走向成功的必经之路。而独到的模式取决于超常规的运作思路和观念，它决定了公司的发展战略。超常规运作思路可使企业摆脱竞争对手、赢得市场。只有淡季的市场而没有淡季的头脑。一个只能盯着眼前工作的人，必定会面临坐以待毙的困境，可以说前瞻性和创造性思维是企业的生命力。如果三立的员工都能深刻领悟公司超常规运作思路的精髓并在各自的工作岗位得以贯彻落实，那么三立的事业将会有一个更高的发展平台和更大的拓展空间。

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